跟研发沟通，有什么地方是比较困难的？

在产品设计的过程中，需要和研发进行沟通，有时可能就会出现一些问题。本文作者总结了其中可能出现的8个问题及对应方法，希望能给你带来帮助。

产品设计的过程中，跟研发沟通，会碰到一些问题。

这里我主要介绍8个方面的问题。

问题1

让研发加班，加班太晚，加班次数太多，导致研发有情绪。

对应办法：

需要在评估时间的时候，把可能的加班时间，评估进来。不要说，这个很简单，这个一下就做完了。其实，任何事情，说说很简单，做起来都是曲曲折折的过程。

问题2

需求变更，口头和研发说，但是研发没改。

对应办法：

需求变更，仅仅口头沟通是不够的，需要会议记录， 需求文档同时变更，原型图，Ui图同步变更；通过文字，图片，链接形式，通知到研发。

问题3

让研发做炫酷的界面效果，结果没做，或者做得不好。

对应办法：

炫酷的界面效果，往往不是当前设计规范和设计组件所能支持的；这个时候，需要更多的研发资源。因此在评估时间的阶段，就需要把这一部分的时间评估进来。然后研发才可以有对应的时间，来研究这个炫酷的界面效果。

问题4

原型图变更了，但是研发还是用上一个版本的原型图。

对应办法：

原型图变更之后，如果直接发送图片微信给研发，那么就会出现研发还是使用上一个版本的图片的情况。因此，建议采用链接发送的形式。比如：Axure链接，墨刀链接，蓝湖链接。

即使原型图变更之后，研发使用上一个版本的链接，那么还是可以看到最新的内容。

问题5

UI图变更了，但是研发还是用上一个版本的UI图。

对应办法：

UI图变更之后，如果直接导出文件包，微信发送研发，那么就会出现这种情况。因为，文件包发送之后，研发成员之间，往往还是用之前一个版本的文件包。所以，我建议采用蓝湖来标注切图。只要UI图，更新到蓝湖链接，或者墨刀链接，那么研发即使用之前的链接，也是会看到同步更新的UI图。

问题6

标注切图，来回沟通，占用较多研发时间。

对应办法：

标注切图的沟通，会占用研发和设计师之间比较多的工作时间；因此建议设计师自查设计稿之后，再给到研发。

自查内容包括：

• 切图是否齐全，可以自己导出标注切图的文件包之后，打开文件包里面的切图文件，一个一个点进去看看。
• 切图是否规范，可以自己导出图标文件之后，上传到iconfont上，看一看图标是否符合iconfont的上传设计规范。

问题7

研发图和UI图不一致，需要沟通解决。

对应办法：

UI图和研发图不一致的问题，需要通过还原走查来解决。

UI图的效果，是否是研发当前技术框架可以支持的。如果不支持，那么需要UI图做新的方案，以供实际研发情况来选择。

UI图变更次数，变更内容，是否和最初会议评审的UI图，相差较大。如果相差较大，那么需要在需求变更的时候，适当给研发匹配对应的时间，然后研发就可以有对应的时间，来响应UI图的变更需求。

研发图是否使用UI设计的组件库，来研发界面。如果是组件库，那么即使不一致，也还是可以的接受的。

还原走查的时间，在最初项目评估时间的时候，需要给研发和设计师，预留对应的时间来做这个还原走查的工作。

问题8

在上线阶段，发现最初研发评估的时间，有时候评估时间不够，或者有时候评估时间太多了。

对应办法：

1）研发评估时间，往往按照最初的原型图和UI图来评估时间。

如果后期有需求变更，那么就会导致之前评估的时间不够；因此，需求变更需要在合理加班范围之内，或者给予适当的研发时间来响应需求变更。

2）研发评估时间，往往按照之前的类似项目来评估。

如果这次项目，和上一个项目一致；项目组成员和上一个项目组成员也搭配过。那么同类型的项目，研发评估的时间，就会出现熟能生巧，一次比一次更快。这时候，可以适当地添加一些新需求，让项目做得更好。